為全面(mian)總(zong)結(jie)5月(yue)份(fen)(fen)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)(qing)況(kuang)，深刻分(fen)析當前存在(zai)問題(ti)(ti)和面(mian)臨的(de)新(xin)形(xing)(xing)勢、新(xin)任務，明確下一階(jie)段工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)和思路，集團(tuan)在(zai)哈召開6月(yue)份(fen)(fen)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議。會(hui)上，聽取(qu)了(le)生(sheng)產(chan)管理部(bu)、設備(bei)動力部(bu)關于各單位生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)及預(yu)備(bei)會(hui)情(qing)(qing)況(kuang)、設備(bei)管理情(qing)(qing)況(kuang)的(de)通報，各位集團(tuan)領(ling)導從分(fen)管角度分(fen)析了(le)5月(yue)份(fen)(fen)工(gong)(gong)作(zuo)完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)，并(bing)對(dui)下步工(gong)(gong)作(zuo)提出(chu)了(le)要求。樸庸健總(zong)裁在(zai)會(hui)上對(dui)5月(yue)份(fen)(fen)工(gong)(gong)作(zuo)做了(le)認(ren)真(zhen)總(zong)結(jie)并(bing)對(dui)下月(yue)工(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)了(le)全面(mian)部(bu)署。會(hui)議召開前還(huan)以專題(ti)(ti)會(hui)議形(xing)(xing)式(shi)對(dui)投融資、工(gong)(gong)程建設、技術研發、清欠調價、前期(qi)工(gong)(gong)作(zuo)等業務方面(mian)進行(xing)了(le)專題(ti)(ti)研究。

　　樸庸(yong)健總裁在(zai)講話(hua)中指(zhi)出，在(zai)當今環保(bao)大(da)發(fa)展、大(da)變革、大(da)調整(zheng)的時代背景下，為打(da)贏污染防治攻堅戰，各(ge)單位、各(ge)部(bu)門要(yao)保(bao)持清醒認(ren)識(shi)，時刻(ke)緊跟(gen)國家政(zheng)策，適時調整(zheng)戰略思路(lu)，通過大(da)力(li)(li)探索、改革創新、瞄準工作(zuo)(zuo)發(fa)力(li)(li)點(dian)，不斷調整(zheng)工作(zuo)(zuo)思路(lu)，統籌謀劃好下一步重(zhong)點(dian)工作(zuo)(zuo)任務，采取有針對(dui)性的措施，保(bao)障6月份生產(chan)經營(ying)和各(ge)項管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)的順利(li)開展，重(zhong)點(dian)做(zuo)好以下幾方面(mian)工作(zuo)(zuo)：首先要(yao)保(bao)運營(ying)，保(bao)收益。一是(shi)(shi)(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)好指(zhi)標管理(li)(li);二是(shi)(shi)(shi)(shi)保(bao)證(zheng)運營(ying)安全;三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)深(shen)挖(wa)降耗潛力(li)(li);四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)大(da)清欠工作(zuo)(zuo)力(li)(li)度(du);五(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)形成迎檢工作(zuo)(zuo)體系;六(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)供(gong)水(shui)企(qi)業管理(li)(li);七(qi)(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)推(tui)動大(da)數據信(xin)息建(jian)(jian)設(she)提檔升級;第(di)二要(yao)抓(zhua)(zhua)管理(li)(li)，提水(shui)平。一是(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)快(kuai)培訓學校掛(gua)牌開班;二是(shi)(shi)(shi)(shi)組(zu)織好“七(qi)(qi)一”先優表(biao)彰(zhang)大(da)會和歌詠活動;三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)強(qiang)化人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源體系建(jian)(jian)設(she);四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)信(xin)息及宣(xuan)傳工作(zuo)(zuo)力(li)(li)度(du);五(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)實現視頻系統全覆蓋;六(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)多措并舉加(jia)(jia)(jia)強(qiang)協(xie)會自身(shen)發(fa)展;七(qi)(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)積極推(tui)進(jin)工程前期手(shou)續辦理(li)(li)工作(zuo)(zuo)。第(di)三(san)要(yao)抓(zhua)(zhua)研(yan)(yan)發(fa)，強(qiang)核心。一是(shi)(shi)(shi)(shi)強(qiang)化技(ji)術管理(li)(li);二是(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)大(da)研(yan)(yan)發(fa)力(li)(li)度(du)。第(di)四(si)要(yao)抓(zhua)(zhua)投(tou)資(zi)(zi)(zi)，樹品牌。一是(shi)(shi)(shi)(shi)調整(zheng)BOT投(tou)資(zi)(zi)(zi)模式(shi);二是(shi)(shi)(shi)(shi)改革TOT投(tou)資(zi)(zi)(zi)模式(shi);三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)(jian)立(li)委托運營(ying)新模式(shi);四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)好融(rong)資(zi)(zi)(zi)和增資(zi)(zi)(zi)工作(zuo)(zuo)。通過扎實推(tui)進(jin)以上工作(zuo)(zuo)，保(bao)障6月份生產(chan)經營(ying)和各(ge)項管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)順利(li)開展，確保(bao)取得預(yu)期成效。