5月(yue)25日，集團黨委書記(ji)、總裁(cai)樸(pu)庸健到總部聯合公司開展(zhan)工作調(diao)研，現(xian)場(chang)聽取哈(ha)爾(er)濱文昌太平污(wu)水(shui)處理廠精細化運行管(guan)(guan)控情(qing)況匯報，對水(shui)廠的運營管(guan)(guan)理情(qing)況進行了(le)(le)深入了(le)(le)解，對存在的問題提出了(le)(le)改(gai)進意見，并對下步(bu)工作提出要(yao)求和部署。集團副總裁(cai)于喜波、劉(liu)浩江及相關部門(men)負(fu)責人陪同調(diao)研。

　　圍繞調(diao)研主題(ti)，針對總部(bu)聯合公司目前(qian)存在的取樣、檢測、二(er)沉池(chi)水量(liang)分配、污泥廠(chang)(chang)配藥及儀表維護(hu)等系列(lie)問題(ti)，樸庸健總裁指(zhi)出，一要按照(zhao)“保質量(liang)、保安全(quan)、保成(cheng)本”的生產經營原則，制(zhi)定水廠(chang)(chang)精(jing)細化(hua)管(guan)理的具體(ti)實施方(fang)案;二(er)要強化(hua)與哈爾濱(bin)躍淵環保智(zhi)能裝備公司合作力(li)度，在傳統工藝參(can)數基礎上，加(jia)大(da)人(ren)工智(zhi)能和神經網(wang)絡算法的應用，短時(shi)間內(nei)解決投藥等生產熱點、難點問題(ti)，保障運行(xing)安全(quan)、降(jiang)低生產成(cheng)本;三要成(cheng)立(li)科研攻關(guan)小組，整合技(ji)術(shu)力(li)量(liang)，調(diao)配專家資源，在微生物領域、藥劑能耗(hao)精(jing)準管(guan)控等精(jing)細化(hua)管(guan)控方(fang)面列(lie)選和制(zhi)定研究課題(ti)，深入(ru)(ru)開展(zhan)技(ji)術(shu)攻關(guan)，持續加(jia)大(da)技(ji)術(shu)創新(xin)力(li)度，為生產運行(xing)服好務;四要完善管(guan)理架構(gou)，從實現人(ren)力(li)資源最優化(hua)配置入(ru)(ru)手(shou)，充分開展(zhan)崗位專項調(diao)研，為水廠(chang)(chang)運行(xing)和管(guan)理提(ti)供人(ren)力(li)保障;五要不斷(duan)挖(wa)潛創新(xin)，深入(ru)(ru)開展(zhan)小改小革創新(xin)活(huo)動，充分激發(fa)員工的創造性(xing)，全(quan)面掀起(qi)集團上下(xia)技(ji)術(shu)創新(xin)的熱潮。

　　樸庸健總裁強調(diao)(diao)，深入調(diao)(diao)查研究，是集團謀劃工(gong)作(zuo)、科學(xue)決(jue)策的重要依(yi)據，集團各級(ji)領導干部要大興調(diao)(diao)研之風，掌握生(sheng)產(chan)經營第一(yi)手信息資料(liao)，這(zhe)具有(you)重要的現實意義(yi);要堅持問題(ti)導向、目(mu)標導向，及(ji)時(shi)了解(jie)生(sheng)產(chan)一(yi)線情況(kuang)，查找梳理存在問題(ti)，幫(bang)助(zhu)基(ji)層解(jie)決(jue)實際問題(ti)，持續提升集團整體生(sheng)產(chan)經營管理水平。