自9月10日起，為積極應對(dui)當(dang)前嚴峻的市場形勢(shi)，加(jia)強(qiang)收費(fei)黃(huang)金期的管理(li)力度，佳木斯供水公司召開了營銷“百日會(hui)戰”誓師動員大(da)會(hui)，動員全體干部(bu)員工團結(jie)一心，凝聚合力，克服困難，上下(xia)聯動，全力投(tou)身到營銷大(da)會(hui)戰中，確(que)保全面(mian)完成(cheng)集團下(xia)達的經(jing)營任(ren)務目標。公司總(zong)經(jing)理(li)王景燏(yu)，副(fu)總(zong)經(jing)理(li)李建國(guo)，經(jing)理(li)助理(li)程(cheng)興廣(guang)、國(guo)宏圖(tu)，副(fu)總(zong)會(hui)計師楊昕(xin)昕(xin)以(yi)及營銷部(bu)門(men)負責同(tong)志等(deng)參加(jia)了會(hui)議，會(hui)議由副(fu)總(zong)經(jing)理(li)李建國(guo)主持。

　　會上，總經理王景燏強(qiang)調，要強(qiang)化措施(shi)，突出重(zhong)點，迅速(su)掀起(qi)營銷(xiao)“百(bai)日會戰(zhan)”熱潮(chao)。一是明確營銷(xiao)目標。營銷(xiao)部門要對照目標找差(cha)(cha)距，根據差(cha)(cha)距定措施(shi)，想辦法，抓緊細化分(fen)解(jie)目標任務。二是要強(qiang)化組織領導，實(shi)行一把(ba)手負責制，研究(jiu)目標和任務分(fen)解(jie)，千方百(bai)計抓好落(luo)實(shi)。三是嚴(yan)格(ge)督查考(kao)核。要將收(shou)費(fei)(fei)指標層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)落(luo)實(shi)到各收(shou)費(fei)(fei)區、收(shou)費(fei)(fei)站(zhan)以及(ji)收(shou)費(fei)(fei)人員(yuan)，全程(cheng)跟蹤營銷(xiao)“百(bai)日會戰(zhan)”的(de)始(shi)終(zhong)，明確獎勵(li)和懲罰的(de)具(ju)體措施(shi)，切實(shi)讓(rang)“百(bai)日會戰(zhan)”成果(guo)落(luo)地執行。

　　圍繞爭創(chuang)收費(fei)指標，佳木斯供(gong)水(shui)(shui)公(gong)(gong)司稽查(cha)部門加(jia)大了(le)執(zhi)法(fa)力度，將打擊(ji)竊水(shui)(shui)違法(fa)犯罪行(xing)為(wei)作為(wei)工作重點，共(gong)封停自備井12眼，月增用(yong)水(shui)(shui)量5000多噸(dun)。并在公(gong)(gong)安(an)部門的(de)配合下，對(dui)(dui)打擊(ji)開發(fa)建設(she)單位(wei)盜取(qu)城市供(gong)水(shui)(shui)的(de)違法(fa)犯罪行(xing)為(wei)也取(qu)得了(le)顯著成果。通過聯合執(zhi)法(fa)，對(dui)(dui)東方花園(yuan)小區開發(fa)商多年拖(tuo)欠的(de)基建水(shui)(shui)費(fei)、二次供(gong)水(shui)(shui)改(gai)造等費(fei)用(yong)達成繳(jiao)費(fei)意向，簽(qian)定了(le)追繳(jiao)水(shui)(shui)費(fei)協議，近期將有60余萬(wan)元(yuan)疑難水(shui)(shui)費(fei)進賬(zhang)。同時，公(gong)(gong)司其他部門圍繞“百日會戰”目標，也紛紛制定了(le)控制成本、節能降耗(hao)、多渠道增加(jia)利潤收入(ru)等方面的(de)計劃并正(zheng)在實(shi)施當中。

　　佳木斯供(gong)水公司(si)全(quan)體(ti)干部員(yuan)工將(jiang)以營銷“百日會(hui)戰”活動為契機，在思想和(he)行動上統一起(qi)來(lai)，努力提升(sheng)服務水平(ping)，提高服務效率，爭創營銷典范，使公司(si)各項工作再上一個新臺階(jie)。